很多人认为财务是看钱的管账的，并对财务一屑不顾、非常轻视；很多老板表面上看重财务，实则没有充分利用财务的核心功能，使得财务部处于一个尴尬的地位。财务思维导图告诉您财务的风险管控能力，建立财务思维能够帮您快速成为财务高手，帮助企业全面应对风险，合理保证企业健康持续地发展。
　第一，看着钱管着账单纯做个账房先生迟早被社会淘汰；
　第二，求变求新建立财务思维在工作中游刃有余才是王道；
　第三，巧用思维导图帮您迅速成为财务高手。


课程大纲
序言：巧用财务思维导图，树立财务思维，建立财务构架，迅速成为财务高手。
一、“钱”为主线
　　有了好项目却没有钱，干着急！眼睁睁看着竞争对手做的风生水起，心中只有叹息！
　　有钱却没有好项目，干瞪眼！钱放银行静止不动，虽有微利，却不能波澜壮阔，心存不甘！
　（一）钱从哪来
　　1.自己的
　　　(1)股东投入
　　　　 天使投资、风险投资、股权投资、私募基金...上市交易
　　　(2)利润留存
　　2.别人的
　　　(1)金融贷款
　　　(2)发行债券
　　　(3)融资租赁
　　　(4)信用借款
　　　　 主要是日常经营中的应付性款项
　（二）钱往哪花
　　找项目--做科研--投入--运营--资金回笼
　　1.直接投资
　　2.间接投资
　（三）钱到哪去
　　1.自己家
　　2.政府
　　3.社会
二、“账”为载体
　（一）账有啥用
　　1.记录钱的循环：找进来 花出去 收回来
　　2.反映账的转换：变成资产和负债，换成收入和利润
　（二）怎么用
　　1.管钱 ：资金预算  资金计划  资金筹划
　　2.管人：定制度  讲感情  用考核
　　3.管物：资产状况  资产变化
　（三）给谁看
　　老板、员工、政府、社会大众
三、风险是“妖”
　　风险无处不在，有太上老君派来的，我们要有效利用；有荒郊野外自长的，我们要合理规避。
　（一）找钱过程中的风险
　（二）花钱过程中的风险
　（三）运营过程中的风险
　（四）筹、投、运营循环中的税收风险
四、管控是“王”
　　魔高一尺道高一丈，财务管控能力发挥适当，为企业省钱省力，赢得高收益，增加企业价值。
　（一）建立财务核心地位
　　1.企业价值链
　　　企业活动有基本活动和支持行活动。
　　　财务是支持性活动，是企业基础设施，所以财务是服务部门，是支持部门，同时财务是专业技术部门！而财务负责人是内部的财务咨询专家！
　（二）发挥财务管理核心职能
　　　组织企业财务活动、处理财务关系
　　1.财务管理基本职能
　　　(1)投资管理
　　　(2)融资管理
　　　(3)营运资金管理
　　　(4)利润分配
　　2.财务管理附加职能
　　　(1)预测
　　　(2)计划
　　　(3)决策
　　　(4)监督
　　　(5)考核