你这样做就是有风险的，为什么直接打给项目经理呢，公司采购自己应该对公给供应商结算保证三流一致，交税费应该设立单独的税费账户与税务签订三方协议。你这样把帐做的很乱 往来账挂帐太多 一旦遇到稽查就够你解释并调帐的了。如果是发工资尽量开设农民工专用账户用来发到个人银行卡，如果由包工头带领，那就让没人签字领了后你直接做发放 贷银行发放不用通过项目经理往来过度。如果是清包工工程代开发票给你走成本是可以的

方老师，我们这边的工程都是挂靠工程，工程款一进来钱就开始扣管理费用、税费，剩余的都打给项目经理。这些钱都出去了，你不做往来就不知道要怎么挂，而且有些钱像税费本来就不该打给老板，可是老板就是要求打给他，交税啦他在打进来，项目经理也是一样一进工程款就全部扣玩往他们账户走。这边和老板也说过刘账户最安全，可是他们不听，所以这个账我直接有点头疼，以前是一个外面请的会计做的，现在我接手他的账就只能按他的账走，但又觉得不合理，又不知道怎么解决，尤其现在还有个税的问题，想这些钱全部打给项目经理我们在个税上是从来没有扣税的，工程项目的话我们也只是按正常交税的来处理，劳务这块我们又只要求他们到税务局、劳务公司去**劳务发票，基本就挂项目经往来账。尤其现在税务局**还不征收个税了，以前还有1.5个点的个税，那按照我们现在这个账来说，我们应该怎么处理更好？在后面做账我应该怎么去弄以后才能减少我么这边的风险？ 我们这边的所有项目都是挂靠，应当地政策留税，而且现在全部都是分公司独立核算在当。

方老师，1、因为我们的项目都是挂靠项目，项目经理来找我们挂靠，项目上面的事都是他们自己处理，所以基本公司就只是开发票给他们，他们提供成本，进工程款我们就扣完该扣得税费管理费用，这边就把钱划给项目经理。2、税款我们也是签有三方协议的，但都是扣税时打给老板，交税时老板转回账户。3、关于农民工工资，项目老五这块，我们工程款一进入公司，我们只会给项目经理，也没有给项目上任何人打个款，18年10月前，有的劳务有造册做劳务，但都没有专户发放给工人，现在都是要求他们税务局、劳务公司**发票，直接对从项目经理往来账，入项目成本。关于上面的这些做法我们也觉得不太合理，但是这里基本都是这么做的，尤其使我们这些挂靠公司，我也是去年10月接手的工作，我全全照以前会计的做法做的，但我觉得这些钱全都往老板、项目经理账户去，但出去的比回来的多太多了，直接抹不平，现在是公司还在，要是公司注销时，被查时这些钱要怎么做？我现在面临的就是只能这么作着，不知道怎么去减少这样的风险？所以方老师，对于现目前我这边的账务我应该怎么处理才能降低最低风险?