成品油库存管理是指在在成品油物流过程中库存油品的适量管理，重点是如何保持合理的库存数量，如何在维持企业正常经营的前提下实现库存成本最小化。成品油库存是指企业为了使生产活动正常而不间断地进行或者为了及时满足客户的订货需求，必须设置的必要成品油储备。具体的管理方法介绍如下，仅供参考：
1、定量订货法
定量订货法是指当油品的库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方法。
2、定期订货法
定期订货法就是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
3、ABC库存管理法
ABC库存管理法是按照不同库存油品的市场需求量划分为A、B、C三类，根据不同类型油品指定相应的库存管理策略。
4、MRP库存控制法
MRP即物流需求计划，主要解决的是生产原材料库存的控制问题，但不适用于成品油销售企业。
5、JIT库存管理法
JIT可理解为即时库存控制或零库存控制，是供应商管理库存的一种生产方式。他要求企业与上游供应商之间密切的信息共享和良好互信的业务合作。
6、CVA库存管理法
CVA库存管理法又叫关键因素分析法，它比ABC库存管理法有更强的目的性，实际工作中通常是将这两种方法结合起来使用。
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